Liebe Besucher und Nutzer des Marketing & Business Portals,

nach 6 Jahren wird es Zeit für eine komplette Überarbeitung unseres Portals!
Im Februar 2012 erfolgt daher ein Relaunch unseres Portals!

Da eine ganz neue Struktur folgen wird, werden ab 01.09.11 bis zum Relaunch
keine Inhalte mehr aktualisiert. Ebenso nehmen wir keine neuen
Webkatalogeinträge mehr! In Kürze erhalten Sie an dieser Stelle
einen Link zur neuen Datenbank, in der Sie sich dann bereits für das
neue Portal anmelden können!

Wir danken für Ihr Verständnis und freuen uns auf Ihren nächsten Besuch!


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Motivation

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So werden Sie ein Optimist:
Ein bisschen Optimismus hat noch niemandem geschadet. Diese Fähigkeit kann für Sie in Ihrer Organisation oder Einrichtung von Nutzen sein. Der Optimist ist ein Mensch, der daran glaubt – oder zumindest hofft –, dass die Dinge (eine Situation, eine Aktion, ein Ereignis, das Leben im Allgemeinen) gut ausgehen werden („Wird schon werden“, „Alles wird gut“).
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4 Tipps, wie Sie speziell ältere Mitarbeiter motivieren:
Bestimmt setzt sich die Belegschaft in Ihrer Organisation oder Einrichtung auch aus allen Altersgruppen zusammen, von den „Youngsters“ bis hin zu den „alten Hasen“. Meist ist dieser Altersunterschied in Einrichtungen oder Organisationen ein großer Vorteil für die jüngeren Mitarbeiter, da sie viel von den Älteren, die mehr Erfahrung haben, lernen können.
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Wie Sie Mitläufer aktivieren:
Fast jede Abteilung hat sie: Mitarbeiter, die sich ausschließlich mit Routine-Aufgaben beschäftigen und ihre Zeit in einer Nische absitzen. Für Sie als Vorgesetzten ist das eine große Herausforderung: Mitläufer bringen weit weniger, als sie könnten. Also müssen Sie sie zur verstärkten Mitarbeit motivieren.
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Was Top-Leistungsträger nicht hören wollen:
Sie können Sie wahrscheinlich an den Fingern einer Hand abzählen, Ihre Top-Leistungsträger. Gemeint sind diejenigen, die neue Aufgaben schnell erfassen, Probleme zuverlässig lösen, teamfähig sind, Macher und Planer zugleich. Allzu oft häufen sich bei diesen Mitarbeitern die Aufgaben, die sie klaglos, mit Freude und auf gewohnt hohem Niveau erledigen.
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Motivieren Sie sich – und Ihre Mitarbeiter:
Die Krise ist längst in den Köpfen der Mitarbeiter angekommen: Demotivierung und Sorge um den eigenen Arbeitsplatz greifen um sich. Sie als Verantwortlicher für das Rechnungswesen sind davon gleich doppelt betroffen: Angesichts der Finanz- und Wirtschaftskrise haben Sie wahrscheinlich in erhöhtem Maß mit demotivierten Mitarbeitern zu tun. Und auch Sie selbst hängen vielleicht auch schon im Motivationstief.
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Motivationsverlust am Arbeitsplatz: Das können Sie dagegen tun:
Für einen Motivationsknick bei neuen Mitarbeitern gibt es viele Gründe. Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter bewegt. Auch neue Mitarbeiter, die ihre neue Stelle mit besonders viel Elan und Motivation angetreten haben, können zuweilen schneller als es den Vorgesetzten lieb ist, in ein tiefes Motivationsloch fallen.
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Mit Mut zu Visionen die Motivation Ihrer Mitarbeiter stärken:
Ihre Mitarbeiter sind am effektivsten, wenn sie von sich aus Motivation und Begeisterung für ihre Tätigkeit entwickeln. Nichts ist motivierender als der Blick auf ein erstrebenswertes und großes gemeinsames Ziel, eine Vision.
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Projektstart: So stellen Sie die Weichen auf Erfolg:
Ob Projekte erfolgreich verlaufen oder nicht, entscheidet sich häufig schon in der Anfangsphase. Werden hier Fehler begangen, lassen sich diese oft nur schwer oder gar nicht mehr korrigieren und führen schlimmstenfalls zum Scheitern.
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Nicht alle Mitarbeiter sind gleich: Unterschiedliche Wege der Motivation:
In jedem Unternehmen gibt es drei verschiedene Typen von Mitarbeitern. Für jeden Motivationstyp ist eine andere Motivations-Strategie gefragt.
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Top-Leistungsträger: Zugpferde brauchen Auslauf und Hürden:
In schwierigen Zeiten haben sie als Erste ihre Antennen ausgefahren und sondieren den Konkurrenzmarkt. Sie kennen ihren Marktwert, ihre besonderen Stärken, sind sich ihres Engagements bewusst und lassen sich vor allem nicht „verheizen“: Top-Leistungsträger.
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